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人力資源
善時(shí)商學(xué)院
善時(shí)培訓發(fā)展之道
01有效的培訓體系
建立規范的、科學(xué)的培訓制度，鑒于人力資本在現代經(jīng)濟增長(cháng)中的決定性作用，很多企業(yè)迅速增大教育培訓投入。為了搞好企業(yè)教育培訓，善時(shí)集團設立了專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，制定有規范的培訓制度。
02培訓方式由簡(jiǎn)單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展
企業(yè)培訓發(fā)展到全員的教育培訓，上至董事長(cháng)、總經(jīng)理，下至一般員工。以現代企業(yè)多采用電化教學(xué)、研修討論、模擬演習、職務(wù)輪換、自我測評等更先進(jìn)和科學(xué)的手段，突破傳統培訓方法。
03培訓前的需要分析
培訓成功的一個(gè)重要前提是培訓要有針對性，要明確培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。善時(shí)集團針對企業(yè)發(fā)展對人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際，通過(guò)全方位需要分析(對企業(yè)進(jìn)行分析，二是對工作任務(wù)分析，三是對個(gè)人進(jìn)行分析)。通過(guò)分析個(gè)人的工作績(jì)效是否符合要求，了解個(gè)人的特點(diǎn)，確定個(gè)人在工作崗位上需要哪種技能、知識態(tài)度，從而制定適當的培訓內容。
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